Revista EXAME, Quinzenal – ANO 42 - N⁰19 – EDIÇÃO 928 8 de outubro de 2008
Porto Alegre mostra que funcionários públicos pode – aliás, deve – perseguir metas e ser recompensado quando consegue atingi-las.
Em junho deste ano, 15 funcionários da prefeitura de Porto Alegre passaram duas semanas nos Estados Unidos. Não, esta não é mais uma daquelas histórias escandalosas de servidores públicos que fazem turismo a custa de contribuinte. Nesse caso, servidores, todos concursados, participaram de um treinamento na Escola de Negócios da Universidade George Washington, na capital America, uma referência mundial na área de Gestão Pública. Durante o curso os alunos assistiram a quase uma dezena de palestas sobre questões envolvendo o impacto da globalização no setor público e o funcionamento de parcerias público-privadas. Também visitaram várias instituições entre elas o Banco Interamericano de Desenvolvimento e o Banco Mundial, onde aprenderam como esses organismos funcionam e o tipo de financiamento que oferecem a governos de todo o mundo. A experiência teve um sabor especial para os participantes; o do reconhecimento, algo rarícimo no ambiente do funcionalismo. “Sou concursada a 19 anos e nunca tinha feito curso fora do país”, afirma Viviane Maria Loss, pedagoga de 44 anos e primeira colocada na seleção dos funcionários premiados com a viagem a Washington. “Além do aprendizado, não dá para negar o orgulho de sermos reconhecidos pelo nosso trabalho”.
A experiência da Prefeitura de Porto Alegre merece destaque justamente por se basear no conceito de meritocracia, prática quase inexistente nos órgãos de governos brasileiros. Viviane e os outros 14 servidores que participaram do curso nos Estados Unidos formam uma espécie de tropa de elite da capital gaúcha. Eles foram os primeiros colocados entre 131 inscritos no Sistema de Reconhecimento e Capacitação, competição criada pela prefeitura no início do ano com o objetivo de capacitar funcionários com cargo de chefia. Os que tiveram melhor avaliação foram premiados com curso de duas semanas em Washington, e os vinte seguintes foram a Brasília para participar de um congresso de três dias sobre Gestão Pública. “Foi uma satisfação receber esse grupo, por saber como e porque essas pessoas chegaram aqui”, diz James Ferrer, Diretor do Centro para assuntos Latino-americanos, na Universidade de George Washington. “Sabíamos que o curso era um prêmio dado a pessoas avaliadas com base em critérios objetivos, não por serem parentes ou afilhadas de algum político”.
Comentário:
“Estamos ainda no meio do processo democrático mais importante para a população, as eleições. Em que, os candidatos disputam voto a voto a prefeitura dos municípios. Alguns já foram decididos pela grande maioria de votos obitidos, outros ainda esperam o segundo turno. O importante é votar consciente e não deixar-nos levar por promessas que nunca serão cumpridas, enfim, esse é o exemplo de que se pode ter resultados positivos se escolhermos bem nossos representantes” – Cecília Monteiro da Silva
Porto Alegre mostra que funcionários públicos pode – aliás, deve – perseguir metas e ser recompensado quando consegue atingi-las.
Em junho deste ano, 15 funcionários da prefeitura de Porto Alegre passaram duas semanas nos Estados Unidos. Não, esta não é mais uma daquelas histórias escandalosas de servidores públicos que fazem turismo a custa de contribuinte. Nesse caso, servidores, todos concursados, participaram de um treinamento na Escola de Negócios da Universidade George Washington, na capital America, uma referência mundial na área de Gestão Pública. Durante o curso os alunos assistiram a quase uma dezena de palestas sobre questões envolvendo o impacto da globalização no setor público e o funcionamento de parcerias público-privadas. Também visitaram várias instituições entre elas o Banco Interamericano de Desenvolvimento e o Banco Mundial, onde aprenderam como esses organismos funcionam e o tipo de financiamento que oferecem a governos de todo o mundo. A experiência teve um sabor especial para os participantes; o do reconhecimento, algo rarícimo no ambiente do funcionalismo. “Sou concursada a 19 anos e nunca tinha feito curso fora do país”, afirma Viviane Maria Loss, pedagoga de 44 anos e primeira colocada na seleção dos funcionários premiados com a viagem a Washington. “Além do aprendizado, não dá para negar o orgulho de sermos reconhecidos pelo nosso trabalho”.
A experiência da Prefeitura de Porto Alegre merece destaque justamente por se basear no conceito de meritocracia, prática quase inexistente nos órgãos de governos brasileiros. Viviane e os outros 14 servidores que participaram do curso nos Estados Unidos formam uma espécie de tropa de elite da capital gaúcha. Eles foram os primeiros colocados entre 131 inscritos no Sistema de Reconhecimento e Capacitação, competição criada pela prefeitura no início do ano com o objetivo de capacitar funcionários com cargo de chefia. Os que tiveram melhor avaliação foram premiados com curso de duas semanas em Washington, e os vinte seguintes foram a Brasília para participar de um congresso de três dias sobre Gestão Pública. “Foi uma satisfação receber esse grupo, por saber como e porque essas pessoas chegaram aqui”, diz James Ferrer, Diretor do Centro para assuntos Latino-americanos, na Universidade de George Washington. “Sabíamos que o curso era um prêmio dado a pessoas avaliadas com base em critérios objetivos, não por serem parentes ou afilhadas de algum político”.
Comentário:
“Estamos ainda no meio do processo democrático mais importante para a população, as eleições. Em que, os candidatos disputam voto a voto a prefeitura dos municípios. Alguns já foram decididos pela grande maioria de votos obitidos, outros ainda esperam o segundo turno. O importante é votar consciente e não deixar-nos levar por promessas que nunca serão cumpridas, enfim, esse é o exemplo de que se pode ter resultados positivos se escolhermos bem nossos representantes” – Cecília Monteiro da Silva
