VÍRUS

Os vírus são um dos maiores problemas para quem é usuário de computador, já que consistem em pequenos programas criados para causar problemas ao computador infectado, seja apagando dados, capturando informações, alterando o funcionamento normal da máquina, etc.
Os usuários dos sistemas operacionais Windows são vítimas quase que exclusivas de vírus, já que os sistemas da Microsoft são usados no mundo todo. Existem vírus para sistemas operacionais Mac e os baseados em Unix, mas estes são muito raros e costumam ser bastante limitados. Esses "programas maliciosos" receberam o nome de vírus porque possuem a característica de se multiplicar facilmente, assim como os vírus reais.
Eles se disseminam ou agem por meio de falhas ou limitações de determinados programas, se espalhando rapidamente. Um exemplo disso são os vírus que se alastram através da lista de contatos do cliente de e-mail do usuário.

Mitos

É importante desmentir alguns mitos: Eventos que não executam o programa que contém o vírus não irão ativá-lo. Os vírus podem danificar o hardware do computador.
Os vírus são softwares, assim, não há como eles queimarem ou quebrarem dispositivos do computador. De certo, existem vírus que apagam o BIOS da placa-mãe, deixando-a sem capacidade para ser usada, dando a impressão de que foi quebrada. No entanto, com equipamentos usados em laboratórios ou com softwares especiais, é possível recuperar o BIOS e aí se constatará que a placa-mãe está com seus componentes de hardware da mesma forma que estavam antes do ataque.
Os BIOS atuais estão mais bem protegidos deste perigo e são mais facilmente recuperáveis em casos de problemas.

Medidas gerais de prevenção

1. Jamais executar um programa ou abrir um arquivo sem antes executar o antivírus sobre a pasta que o contenha.
2. Atualizar o seu antivírus constantemente (todas as semanas e até mesmo diariamente, as empresas distribuem cópias gratuitas dos arquivos que atualizam a lista dos novos vírus e vacinas).
3. Desativar a opção de executar documentos diretamente do programa de correio eletrônico.
4. Jamais executar programas que não tenham sido obtidos de fontes absolutamente confiáveis.

Falta emprego ou qualificação?!

Presenciei algo interessante no meu trabalho hoje, que vale a pena comentar no blog.
Assim que comecei minha rotina de trabalho, me deparei com esta situação: Um amigo de RH de outra empresa nos pediu ajuda com currículos de moças para recrutamento e seleção, a proposta da empresa dele é de um piso salarial de $1.500,00 + benefícios, com uma única exigência, experiência em Recursos Humanos.
Bom... depois de 1 hora e meia separando currículos e analisando, tivemos a frustrante conclusão que de todos os currículos analisados, menos de 10% eram de fato aproveitáveis. Dos currículos analisados, poucos tinham experiência, ou qualificação em qualquer area que seja.
O que nos leva a pensar em:
Será que o que falta é emprego ou pessoal qualificado o suficiente para preencher as vagas que estão no mercado?! Se para achar uma pessoa para ocupar uma vaga de Auxiliar de RH, é tão difícil, que se exigia apenas uma experiência num nível técnico é tão difícil, imagine para achar uma num nível superior de conhecimento?!Para finalizar, meu amigo levo uns curriculos de pessoas que não haviam experiencias nenhuma, mas que pelo menos estavam cursando o ensino superior, porque ele acredita estas pelo menos se interessam em crescer, e investir nela pode ser um bom negocio, leva-la para fzr um treina-la e prepara-la para a sua função pode até ser mais proveitoso que empregar alguém que jah trabalhe com isso a muito tempo, e que por ter um conhecimento impirico dos procedimento, não se atualializa ou procura melhorar/evoluir.
E a moral da história: estude que sua qualificação pode ser o seu diferencial.

Empresa Familiar

Algumas Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar

18 de abril de 2008 às 20:28

Sandra Regina da Luz Inácio

Vamos relacionar abaixo algumas dicas simples que podem estar ajudando os gestores de Empresas Familiares.

1. Entender que os problemas podem estar escondidos sob uma cortina de problemas emocionais e nem sempre financeiros e sociais e procurar definir claramente sua origem e dimensão.

2. Compreender que num universo onde existem mais de 02 pessoas, as decisões tem que ser compartilhadas e exercitar esse processo desde o início da empresa.

3. Criar processo de treinamento e capacitação interna e externa dos herdeiros e sucessores, com orientadores previamente definidos, de forma que venham para a empresa já com formação básica e conceitual definida e conhecimento do funcionamento da mesma.

4. Criar um conselho de família para definir entrada e saída de familiares nas empresas, gestão dos recursos financeiros e materiais e política geral.

5. Proporcionar absorção de familiares nas empresas desde que cumpridas as regras definidas e venham para somar. Da mesma forma, preparar a saída daqueles que estejam destruindo a gestão familiar.

6. Possibilitar que os não familiares tenham oportunidade de carreira, até o topo da organização, sem reservar espaços para a família, com todos concorrendo em igualdade de condições e profissionalmente, sem um limite hierárquico fixado e com isso motivar seus colaboradores.

7. Não empurrar com a barriga indefinidamente as decisões de sucessão e profissionalização, pôr medo de perder o poder, ego pessoal e status social. O atraso nas decisões pode gerar a perda dos patrimônios empresarial e pessoal.

8. Criar mecanismos para garantir a continuidade da empresa através das gerações (holding patrimonial familiar acordo de acionistas, conselho de família, conselho de administração, normas e procedimentos, unidades de negócios, código de ética para sócios e parentes, fundações, abertura de capital, outros viáveis juridicamente).

9. Em casos de cisão, ruptura, falta de acordo, brigas, procurar uma solução em curto prazo, evitando demandas judiciais e prolongar o sofrimento pessoal.

10. Solicitar ajuda de terceiros (amigos que tenham passado por situações similares) ou profissionais caso não consigam soluções no ambiente familiar... ...uma contribuição de quem acredita que as empresas familiares podem ser um sucesso, desde que profissionalizadas em tempo hábil.

O mais importante é o gestor pensar sempre que devido á decisões nem sempre profissionais e que com o fechamento de seu empreendimento, ele estará tirando do mercado de trabalho inúmeras pessoas, impossibilitando também o crescimento do estado, municipio e país através dos impostos que ele contribui.

O preço de ser CEO: você quer mesmo pagar?

31 de outubro de 2008 às 00:10
Por Karin Sato - InfoMone

SÃO PAULO - "O CEO (sigla em inglês para diretor executivo) precisa ser excelente em três aspectos: ele precisa melhorar continuamente os resultados do negócio, estar sempre desenvolvendo suas competências enquanto profissional e saber lidar com a equipe, de maneira que ela apresente bons resultados".

A explicação é da vice-presidente da SBC (Sociedade Brasileira de Coaching), Flora Victoria, que conclui: "Então a palavra principal no dicionário do executivo é resultado".


O executivo bom

Em resumo, o executivo deve ser bom. Bom o suficiente para fazer análise de mercado e planejamento estratégico. Bom para desenvolver uma visão sistêmica do negócio. Bom para lidar com os acionistas. Bom para estimular a equipe.

E o pior de tudo isso é que tem muita gente boa por aí, mas que não obtém os resultados esperados. "Muitas vezes, o CEO entende do negócio, mas lhe faltam competências ou ele tem as competências, mas não entende do negócio", afirma a vice-presidente da SBC.

Ela acrescenta: "Há profissionais que são excelentes fazedores, mas que não conseguem estimular a equipe. E um CEO não pode se dar ao luxo de fazer. Ele tem que fazer as pessoas fazerem, sabendo extrair o melhor de cada indivíduo. Há ainda aqueles que entendem do negócio, mas que têm dificuldade de negociar, ou conduzir uma reunião ou ainda de fazer uma apresentação".


Como ser bom em tudo?

Para ser bom em tudo, é preciso se dedicar. Não raro, em detrimento do lazer e dos momentos com a família. As diversas situações devem ser analisadas e as decisões devem ser tomadas muito rapidamente. E são muitas variáveis: os clientes, os acionistas, o mercado, o concorrente.

O problema de tanta dedicação, segundo Flora, é que um bom CEO acaba se envolvendo em demasia e, consequentemente, sofrendo de estresse. Por sua vez, o estresse acarreta dificuldades no processo cognitivo, ou seja, no raciocínio do profissional. "Ele fica tão envolvido que acaba tomando decisões equivocadas e se desequilibrando ao se comunicar com subordinados", explica."

O estresse ainda implica problemas hormonais. Isso porque ele gera adrenalina e cortisol, o que causa insônia, porque o CEO não se desliga dos problemas. Isso sem falar de doenças como pressão alta e gastrite".

MSN, um mal necessário...

A febre das Mensagens Instâncias da Microsoft (MSN), está invadindo empresas de pequeno a grande esporte.
Um mecanismo que seria adotado para viabilizar e facilitar as operações da empresa tem distraídos os colaboradores e diminuído seu desempenho. Segundo especialistas, quando não há um controle a distração pode ocupar até 15% do tempo de trabalho.
Com todas essas queixas e irresponsabilidades empresas como a Petrobrás, até mesmo em faculdade e escolas o uso do MSN foi vetado para manter os alunos mais atentos as aulas.
As empresas que ainda adotam o MSN como meio de comunicação, praticam uma espécie de tirania do Messenger, na qual o controle e a fiscalização desse mecanismo é exacerbada para que colaboradores não se distraiam ou utilizem essa ferramenta de maneira incorreta.
Mesmo assim os navegadores encontram meio de "furar" o bloqueio, há sites especializados somente em desbloqueio o de Orkut, MSN e o que mais o navegador solicitar, o site Bloqueado < http://www.bloqueado.com.br/ >, por exemplo, exibe em sua página relações de sites (abaixo) , em que é possível acessar o MSN de outras maneiras.

Lista de sites para entrar no MSN pelo navegador:

• Meebo - http://www.meebo.com.br/ (msn, yahoo messenger, google talk, AIM)
• eBuddy - http://www.ebuddy.com/ (msn, yahoo messenger, AIM)
• Kool IM - http://www.koolim.com/ (msn, yahoo messenger, google talk, AIM, ICQ)
• ILoveIM - http://www.iloveim.com/ (msn, yahoo messenger, google talk, AIM)
• Messenger FX - http://www10.messengerfx.com/ (msn)
• MSN2Go - http://msn2go.com/ (msn)
• Communication Tube - http://www.communicationtube.net/ (msn, google talk, AIM)
• Instan-t Express - http://express.instan-t.com/MyIM/start.htm (msn, AIM, yahoo messenger)IMUnitive - http://www.imunitive.com/ (msn, yahoo messenger, AIM)
• radiusim - http://www.radiusim.com/ (msn, yahoo messenger, google talk, AIM)

Para quem quise ler a reportagem Msn, é proibido abusar, por Francisco Alves Filho, segue o link: < http://www.terra.com.br/istoe/1905/comportamento/1905_msn_e_proibido_abusar.htm >

Medo do chefe faz mal à saúde; veja causas do sentimento

27 de outubro de 2008 às 16:39
Por Karin Sato - InfoMoney


SÃO PAULO - A palavra "chefe", em si, carrega um simbolismo muito forte. Em um passado não muito distante, chefe era aquele que gritava, humilhava e rasgava cópias de projetos. Fazia tudo isso em nome da ordem na casa. Eram os resquícios do fordismo, segundo o qual os funcionários de uma empresa não precisavam "pensar", apenas operar e produzir muito.

Os tempos mudaram. Hoje, com o acirramento da competitividade nas empresas, os profissionais passaram a ser chamados de talentos e os empresários se deram conta da importância do capital intelectual para sobreviverem. É o fim das humilhações. Será? Não. Muitos ainda têm medo do chefe e líderes que não nasceram para liderar preferem exercer o cargo à moda antiga.

O chefe durão
"Tem chefe que é durão porque teme que alguém venha a ocupar seu cargo, o que é besteira. E pessoas assim fazem mal aos funcionários. Tudo que é simples toma uma dimensão desproporcional", afirma o sócio da consultoria de processos seletivos Steer Recursos Humanos, Ivan Witt. "Pode ser que alguns chefes tenham essa postura porque obtiveram resultados positivos no passado, então tendem a pensar que o sucesso está ligado a esse tipo de comportamento".

O resultado é negativo para o funcionário, que deixa de ser participativo. "Se o chefe dá cinco tiros toda vez que alguém fala, então como alguém se disponibilizaria para dar sua opinião?", questiona Witt. Além disso, o profissional não consegue ser produtivo em ambientes nos quais se sente hostilizado. "Em ambientes favoráveis, erros também acontecem, mas são vistos como oportunidades para melhorias".

Se o profissional já tentou conversar com o chefe a respeito do problema, mas não conseguiu, deve começar a procurar outro emprego antes que apareçam as doenças psicossomáticas (causadas por sentimentos negativos como o estresse e a tristeza). É o caso da gastrite e das alergias, por exemplo.

Quando medo não é real
O especialista em Carreiras alerta que é normal que os líderes façam observações daquilo que não saiu a contento. "Afinal, ele é responsável pelo trabalho de todos que reportam a ele e deve ser atendido da melhor maneira possível. Não conheço chefe que não gosta de bons resultados".

"O que causa estranheza é a barreira do medo, a qual nem sempre é imposta pelo chefe. Muitas vezes, as próprias pessoas criam uma percepção de medo. Pode ser que tenham tido um histórico negativo no que se refere a chefes, mas não significa que todos os líderes sejam injustos", pondera Witt. "Antes, os chefes colocavam suas opiniões à força. Hoje, não tem mais espaço para isso. Pessoas com esse estilo de liderança estão fadadas ao fracasso".

Então, fica o recado: antes de temer o chefe, achar que será demitido, ou ter receio de dar suas opiniões, reflita sobre o fundamento desse sentimento, o medo.



by: Cecília Monteiro

A falta de tempo dos executivos não é verdade

Artigo publicado por Sandra Regina Inácio em 26/10/08 no Diretório de Artigos - Artigonal

Pesquisa da Manager confirma o senso comum. O executivo brasileiro é um homem ou mulher sem tempo. Tivesse tempo, buscaria o que tanto precisa: informação, conhecimento e novas competências. Mas não será a falta de tempo mais um mito da vida de executivo?
Talvez tudo se resuma a uma questão de estilo. Quando um executivo ascende a um cargo importante, o pacote já vem pronto: carro, secretária, agenda lotada e assistência médica, para as primeiras pontes de safena. Dai em diante, a cordialidade e a disponibilidade desaparecem. Em seu lugar, o executivo tem de parecer ocupado e distante, o relógio no pulso e o mundo nas costas. Executivos estão sempre com a mente no trabalho e os olhos no relógio. Nesta era turbulenta e incerta, a obsessão pelo trabalho foi glamourizada e transformada em estilo de vida. A ansiedade tornou-se estado (permanente) de espírito e o. tempo tornou-se moeda escassa.

A atitude das pessoas diante do tempo é curiosa. Alguns tentam culpá-lo por todas as coisas que não são feitas. Por que, afinal, o dia não tem 30 horas, outros se organizam para mais bem aproveitar suas 24 horas. E é por isso que termino o artigo concordando plenamente com a autora e o filósofo Michel Setres, que sugeriu: "Agora, todo mundo tem relógio e ninguém tem tempo. Troque um pelo outro: dê o seu relógio e aproveite o seu tempo".

Informações importantes aos futuros bachareis em administração

Sistema CFA/ CRAs
O sistema CFA/CRA foi criado segundo a lei n° 4.769, de 9 de Setembro de 1965, regulamentada pelo decreto lei n° 61.934, de 22 de Dezembro de 1967. Constitui em seu conjunto uma Autarquia Federal, dotada de personalidade jurídica de direito público, com autonomia técnica, administrativa e financeira, com o objetivo de cumprir a legislação que foi regulamentada a profissão de administrador.

CFA
O CFA tem como principais finalidades defender, orientar e disciplinar o exercício da profissão de administrador, extinguir dúvidas suscitadas nos Conselhos Regionais, julgar, em última instância, os recursos de penalidades impostas pelo CRA, votar e alterar o Código de Ética Profissional dos Administradores, além de zelar pela sua fiel execução, e promover estudos e campanhas em prol da racionalização administrativa do país.

CRA/AM/RR
Cada CRA tem por finalidade dar execução às diretrizes formuladas pelo conselho Federal, fiscalizar, na área da respectiva jurisdição, o exercício da profissão de administrador; organizar e manter o registro de administrador; julgar as infrações e impor as penalidades referidas na Lei n° 4.769/65, expedir as Carteiras Profissionais dos Administradores, além de elaborar o seu regimentos para exame e aprovação pelo CFA.

Simbologia da Administração
As flechas indicam um caminho, uma meta, parte de uma premissa, de um princípio de ação. Considera um homem um ser pluralista, que para atingir seus objetivos, através dos elementos propostos, como simboliza as flechas centrais, se dirigem para um objetivo comum.

Dia do Administrador
O dia nacional do administrador é comemorado no dia 9 de setembro por ter sido a data em que foi criado o Sistema CFA/CRAs e a profissão de administrador. A resolução que institui essa data é a n° 65/68, de 9 de dezembro de 1968.

Campos de Atuação
1.Administração Financeira
2.Administração de Material
3.Administração Mercadológica/Marketing
4.Administração de Produção
5.Administração e Seleção de Pessoal/ Recursos Humanos/ Relações Industriais
6.Orçamento
7.Organização e Métodos/Programas de Trabalho
8.Campos Anexos:
Administração de Consórcio
Administração de Comércio Exterior
Administração Hospitalar
Administração de Condomínios
Administração de Imóveis
Administração de Processamento de Dados/ Informática
Administração Rural
Administração Ambiental
Factoring

Registro
Todos bacharel em administração deve fazer seu registro junto ao CRA, pois sem ele não poderá intitular-se administrador, além de não possuir a carteira profissional que o distingui no mercado de trabalho. O registro profissional é fator determinante para a valorização e fortalecimento de nossa classe.
Documentos para registro:
Requerimento de registro ao presidente do CRA/AM/RR;
Currículo(modelo fornecido pelo CRA);
Original e cópia de declaração/certidão de conclusão de curso, informando a data de colação de grau, assinado pelo diretor(a) da IES ou Diploma;
Carteira de identidade;
Título de Eleitor;
CPF;
Carteira de trabalho;
Prova de quitação com serviço militar;
Comprovante de residência;
2 fotos coloridas 3X4
Comprovante de pagamento de anuidade e taxas

Juramento do Administrador
“Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o código de ética, objetivando o aperfeiçoamento da ciência da administração, o desenvolvimento das instituições e a grandeza do homem e da pátria”.

Anel de Formatura
O anel do administrador tem como pedra a safira de cor azul-escura, pois é a que identifica as atividades criadoras. Em um dos lados da pedra safira deverá ser aplicada o símbolo da profissão do administrador.

MAIS PARA OS MELHORES

Revista EXAME, Quinzenal – ANO 42 - N⁰19 – EDIÇÃO 928 8 de outubro de 2008

Porto Alegre mostra que funcionários públicos pode – aliás, deve – perseguir metas e ser recompensado quando consegue atingi-las.

Em junho deste ano, 15 funcionários da prefeitura de Porto Alegre passaram duas semanas nos Estados Unidos. Não, esta não é mais uma daquelas histórias escandalosas de servidores públicos que fazem turismo a custa de contribuinte. Nesse caso, servidores, todos concursados, participaram de um treinamento na Escola de Negócios da Universidade George Washington, na capital America, uma referência mundial na área de Gestão Pública. Durante o curso os alunos assistiram a quase uma dezena de palestas sobre questões envolvendo o impacto da globalização no setor público e o funcionamento de parcerias público-privadas. Também visitaram várias instituições entre elas o Banco Interamericano de Desenvolvimento e o Banco Mundial, onde aprenderam como esses organismos funcionam e o tipo de financiamento que oferecem a governos de todo o mundo. A experiência teve um sabor especial para os participantes; o do reconhecimento, algo rarícimo no ambiente do funcionalismo. “Sou concursada a 19 anos e nunca tinha feito curso fora do país”, afirma Viviane Maria Loss, pedagoga de 44 anos e primeira colocada na seleção dos funcionários premiados com a viagem a Washington. “Além do aprendizado, não dá para negar o orgulho de sermos reconhecidos pelo nosso trabalho”.
A experiência da Prefeitura de Porto Alegre merece destaque justamente por se basear no conceito de meritocracia, prática quase inexistente nos órgãos de governos brasileiros. Viviane e os outros 14 servidores que participaram do curso nos Estados Unidos formam uma espécie de tropa de elite da capital gaúcha. Eles foram os primeiros colocados entre 131 inscritos no Sistema de Reconhecimento e Capacitação, competição criada pela prefeitura no início do ano com o objetivo de capacitar funcionários com cargo de chefia. Os que tiveram melhor avaliação foram premiados com curso de duas semanas em Washington, e os vinte seguintes foram a Brasília para participar de um congresso de três dias sobre Gestão Pública. “Foi uma satisfação receber esse grupo, por saber como e porque essas pessoas chegaram aqui”, diz James Ferrer, Diretor do Centro para assuntos Latino-americanos, na Universidade de George Washington. “Sabíamos que o curso era um prêmio dado a pessoas avaliadas com base em critérios objetivos, não por serem parentes ou afilhadas de algum político”.
Comentário:
“Estamos ainda no meio do processo democrático mais importante para a população, as eleições. Em que, os candidatos disputam voto a voto a prefeitura dos municípios. Alguns já foram decididos pela grande maioria de votos obitidos, outros ainda esperam o segundo turno. O importante é votar consciente e não deixar-nos levar por promessas que nunca serão cumpridas, enfim, esse é o exemplo de que se pode ter resultados positivos se escolhermos bem nossos representantes” – Cecília Monteiro da Silva

LINUX_UM NOVO CONCEITO

Eu já utilizei o Sistema Operacional Linux, mas tive que trocar pelo Windows. O motivo é óbvio, no ambiente em que convivo este é o programa de menor uso, o que transformava a ação de visualizar os meus documentos uma missão impossível. Mas o que é Linux?
O Linux é, ao mesmo tempo, um kernel e um sistema operacional. O seu criador foi um estudante finlandês, chamado Linus Torvalds em 1991. Hoje, um desenvolvedor reconhecido mundialmente, coordena uma comunidade mundial de desenvolvedores, que inclui programadores individuais e empresas como a IBM, a HP e a Hitachi.
“O Linux adota a GPL, uma licença livre. Aliado a diversos outros softwares livres, como o KDE, o GNOME, o Apache, o Firefox, os softwares do sistema GNU e o OpenOffice.org, o Linux pode formar um ambiente moderno, seguro e estável para desktops, servidores e sistemas embarcado.”

*CURRIOSIDADE: Recentemente foi divulgado que os Notebookes que utilizavam o S.O. Linux eram os aparelhos com o maior índice de devolução as lojas, o motivo era, falta de conhecimento de uso.

By: Selma Galucio